Digitale Unternehmensberatung
Digitale Unternehmensberatung H&W
Mit digitaler Dominanz, struktureller Automatisierung, maximaler Vertriebsperformance und einer positiven Arbeitgebermarke den Markt beherrschen – mit unserer digitalen Unternehmensberatung.
Markenkommunikation
Die richtige Kommunikation als Regel für eine erfolgreiche Selbstdarstellung.
Digitale Präsenz
Positioniere Deine Marke auf dem digitalen Spielfeld zwischen den Top Brands.
Vertriebskonzepte & Digital Sales
Ohne ein durchschlagendes Vertriebskonzept geht es nicht.
Employer Branding
Etabliere eine positive Arbeitgebermarke und schaffe Anziehungskraft für neue Mitarbeiter.
Was bringt mir eine digitale Unternehmensberatung?
Der persönliche Kontakt, enge Zusammenarbeit sowie absolute Transparenz sind die Grundpfeiler unseres Kundenservices.
Systematisches Wachstum
Schaffe Systeme, automatisierte Abläufe und klare Regeln, um die Grundlage für das Wachstum Deines Unternehmens zu schaffen.
Wachstumshemmer aufdecken
Durch umfassendes Issue Processing decken wir bestehende Wachstumshemmer auf und gehen deren Ursachen direkt an.
Als attraktiver Arbeitgeber auftreten
Hebe Dich mit Deiner individuellen Employer Brand von Wettbewerbern ab und stich als attraktiver Arbeitgeber hervor.
Die Lösung für alle Anforderungen
Wir bieten ein breites, frei skalierbares Spektrum an Leistungen, das alle Herausforderungen abdeckt, mit denen sich Unternehmen in der digitalen Welt konfrontiert sehen. So können wir als proaktiver Partner einerseits schnell und flexibel unterstützen und andererseits gezielt die digitale Entwicklung Deines Unternehmens vorantreiben. Wir sind nah an Deinem Unternehmen und können Synergien zwischen allen Bereichen optimal nutzen.
Digitale Unternehmensberatung: Brauch‘ ich das?
Brauchen KMU überhaupt eine digitale Unternehmensberatung? Ein Argument, das wir oft zu hören bekommen, ist dabei: „In unserer Branche macht das sonst keiner.“ Wenn sonst niemand von der Brücke springt, bleibst Du dann auch stehen?
Insbesondere in Branchen, die eher konservativ und etwas träge sind, bietet die Digitalisierung ausgezeichnete Chancen, um sich einen echten und dauerhaften Vorteil gegenüber den Wettbewerbern zu verschaffen. In jeder Branche suchen die Kunden heute im Internet und über Social Media nach Informationen und Angeboten.
In der Praxis gibt es natürlich viele Möglichkeiten, wie sich Dein Unternehmen entwickeln kann, doch eines haben sie alle gemein: Weiterentwicklung bedeutet immer Bewegung. Diese Bewegung anzustoßen, ist Deine Aufgabe als Geschäftsführer. Unser Digital Consulting unterstützt Dich bei dieser Aufgabe, indem es Dir Anstöße und Anregungen gibt und hilft, Hindernisse zu erkennen, die Dein Vorankommen hemmen.
Der externe Blick unserer Experten ist nicht nur durch ihre fundierte Aus- und Weiterbildung geschult, sondern vor allem durch die über 100.000 Stunden, die unsere digitale Unternehmensberatung bereits in den Aufbau und die Entwicklung von kleinen und mittelständischen Unternehmen investiert hat.
Wie lange dauert digitale Unternehmensentwicklung?
Viele unserer Kunden, die mit der Entwicklung ihrer Marke begonnen haben, konnten recht schnell Erfolge feststellen. Doch wann ist die Entwicklung einer Marke abgeschlossen? Die Antwort auf diese Frage ist ganz einfach: nie. Markenentwicklung ist ein ständiger Prozess. Selbst wenn Du am Anfang schnelle Erfolge verbuchen kannst, musst Du immer dranbleiben und Deine Marke permanent weiterentwickeln, um auch in Zukunft erfolgreich bleiben zu können.
Markenentwicklung ist keine Revolution, sondern eine Evolution. Wir geben Dir darum nicht nur die nötigen Impulse für den Anschub Deiner Markenentwicklung, sondern begleiten Dich mit unserer Kompetenz und Expertise auf dem gesamten Weg.
Ressourcen
Dein Weg zur Marke
Dein Weg zu Deiner Marke
Markenentwicklung und Marketing bedeuten also vor allem eines: dranbleiben. Das sagt sich leicht, doch wenn im unternehmerischen Alltag die Zeit knapp wird, wird oft das Marketing als Erstes hinten angestellt. Dafür sind wir da. Als ganzheitliche digitale Unternehmensberatung sind wir nicht nur Deine Berater bei allen Prozessen der digitalen Transformation, sondern packen an und nehmen Dir viele Arbeiten ab. Egal, ob es ums Texten, Fotografieren oder die Betreuung Deiner Website geht: Wir sind da und kümmern uns um die operative Umsetzung Deiner Digitalstrategie. Wir nehmen Dir zeitraubende und komplexe Arbeiten ab und helfen Dir so, am Ball zu bleiben und Deine Marke wirklich weiterzuentwickeln.
Vernachlässige Deine Markenentwicklung nicht!
Die digitalisierte Unternehmenswelt ist eine komplexe und hoch technisierte Branche. Es reicht heute nicht mehr, einen Flyer zu designen oder sich mit einem Homepagebaukasten eine Website zu bauen. Suchmaschinenoptimierung, Tracking, Hosting und vieles mehr sind komplexe Technologien und Prozesse, die umfassende Sachkenntnis voraussetzen. Insbesondere Kleinunternehmer, die auch in anderen Geschäftsprozessen stark eingespannt sind, benötigen hier oft Entlastung. Doch wie kann diese aussehen?
Unternehmensentwicklung mit einer Halbtagskraft funktioniert nicht
Viele Unternehmer verfallen in so einer Situation auf die scheinbar einfachste Lösung: eine Halbtagskraft einstellen, die sich um das Marketing und dessen digitale Transformation kümmert. Das kann funktionieren, doch in unserer langjährigen Erfahrung als digitale Unternehmensberatung haben wir feststellen müssen, dass es diesen Kräften häufig an dem erforderlichen Wissen über die neuesten technologischen und strategischen Entwicklungen fehlt, die aber unbedingt erforderlich sind, um sich erfolgreich an die laufenden Veränderungen anzupassen. Unsere Berater bilden sich aus diesem Grund mindestens einmal in der Woche fort, um am Ball zu bleiben. Macht Deine Halbtagskraft das auch?
Podcast
Lerne, wie Du Dein Unternehmen mit digitaler Unternehmensentwicklung voranbringst. Unser Podcast versorgt Dich mit praxiserprobtem Wissen rund um digitales Unternehmertum.
EXMAG
Unser Magazin mit umfassendem Wissen rund um digitales Unternehmertum – als praktischer PDF-Download
Welche digitale Strategie verfolgst Du?
Als Digitalisierungsberater können wir Dir eines versichern: Ohne Strategie wirst Du nicht erfolgreich sein, ganz egal, welches Geschäftsmodell Du verfolgst oder wie viel Innovation in Deinen Produkten steckt. Unser Ansatz ist kundenzentriert. Das heißt, unsere Berater betrachten zunächst einmal Deinen Marketing Funnel. Ist er geeignet, das Interesse der potenziellen Kunden zu wecken und sie auf Deine Website zu ziehen? Ist das geklärt, kommt der nächste Schritt im Beratungsprozess: Unsere digitale Unternehmensberatung ergründet gemeinsam mit Dir die „Schmerzen“ Deiner Kunden. Welches Problem wollen sie gelöst haben? Welche Sorgen und Ansprüche haben sie? Kannst Du diese Fragen spontan beantworten?
Kennst Du Deine Stärken?
Der letzte Schritt bei unserer Methode ist die Frage nach Deinen Fähigkeiten, die Dich einzigartig machen: Welche innovative Lösung für die Probleme Deiner Kunden bietet Dein Produkt? Worum sollte jemand Dein Erzeugnis kaufen und nicht die Technologie eines Konkurrenten? Welches Potenzial steckt für den Kunden in Deiner Dienstleistung, das Wettbewerber nicht bieten können?
FAQ
Was unterscheidet unsere digitale Unternehmensberatung von einem normalen Coaching?
Wir beraten Dich nicht nur, um die beste digitale Strategie für Dein Unternehmen zu finden, sondern kümmern uns direkt um die praktische Umsetzung. Unsere digitale Unternehmensberatung arbeitet genau so, als wäre sie Dein eigenes In-House-Team. Wir sind ein Team aus Experten für alle relevanten Bereiche des Onlinemarketings und jederzeit für Dich da. Wenn Du eine Frage hast oder etwas erledigt haben möchtest, kannst Du Deinen persönlichen Ansprechpartner jederzeit per E-Mail, Telefon oder Messenger kontaktieren und er kümmert sich um alles Weitere – pragmatisch, direkt und unkompliziert.
Was bedeutet die digitale Automation für kleine und mittelständische Unternehmen?
Unter digitaler Automation versteht man die automatisierte Erledigung von Prozessen, die bisher manuell erledigt wurden. Dies betrifft entgegen dem weitverbreiteten Irrglauben nicht nur Fertigungsprozesse, sondern auch viele Vorgänge im Büro und der Verwaltung. So kann zum Beispiel die manuelle Zeiterfassung durch ein elektronisches System ersetzt werden. Der große Vorteil liegt auf der Hand: Deine Mitarbeiter werden von lästiger und unproduktiver Dokumentationsarbeit befreit und haben mehr Zeit für ihre eigentlichen Herausforderungen.
Es ist also ein Irrglaube, dass digitale Automation gleichbedeutend mit dem Ersetzen von Mitarbeitern durch Maschinen sei. Im Gegenteil: Der digitale Wandel erleichtert Deinen Angestellten das Leben. Wie genau Dein Geschäftsmodell am besten von digitaler Automation profitiert, klären wir gerne im persönlichen Gespräch mit Dir.
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